Управление проектами тест с ответами,ч.2,20вопр.,2019
Управление проектами тест ч.2,20 вопросов,2019
1. К общим признакам проекта относят:
а) организация рабочего места;
б) ограниченная во времени цель;
в) ограниченная по ресурсам продолжительность проекта;
г) плановость.
2. Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?
а) организация рабочего места;
б) коммуникативные навыки;
в) навыки ведения переговоров;
г) навыки влияния.
3. Что входит в основные ограничения проекта?
а) организация рабочего места;
б) время, деньги, расписание;
в) время, расписание, качество;
г) время, деньги, качество.
4. В договорных отношениях с заказчиком участвует:
а) спонсор проекта;
б) наставник;
в) менеджер проекта;
г) бизнес менеджер.
5. Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта:
а) спонсор проекта;
б) наставник;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.
6. Проект считается успешным, когда:
а) произведен продукт проекта;
б) спонсор проекта объявил об окончании проекта;
в) проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания;
г) спонсор проекта объявил о начале проекта.
7. Отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.
8. Документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ:
а) устав проекта;
б) план управления проектами;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.
9. Совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте:
а) цели;
б) план управления проектами;
в) менеджер проекта;
г) расписание проекта.
10. Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.
11. Отбором проектной команды занимается:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) менеджер проекта;
г) бизнес-менеджер.
12. Организационное проектирование – это:
а) процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи;
б) процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления;
в) отсутствие жесткой системы наказаний;
г) первичная фаза управления, предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности целей (дерева целей) в соответствии с назначением (миссией) системы, стратегическими установками и характером решаемых задач.
13. Организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) команда менеджмента проекта;
г) бизнес-менеджер.
14. Организационная структура команды проекта, в том числе некоторые участники и административно-управленческий персонал:
а) куратор проекта;
б) команда управления проектом;
в) команда менеджмента проекта;
г) бизнес-менеджер.
15. Участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту:
а) куратор проекта;
б) спонсор проекта;
в) контрактор;
г) бизнес-менеджер.
16. Особенностью команды менеджмента проекта является:
а) организация рабочего места;
б) занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту;
в) управление отдельными процессами проекта;
г) оперативное управление.
17. Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
а) образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование;
б) образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация;
в) трансформация, исполнение планов по реализации проектов;
г) интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов.
19. К характеристике эффективной команды проекта относят:
а) организация рабочего места;
б) удовлетворение от работы;
в) управление отдельными процессами проекта;
г) оперативное управление.
20. К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:
а) ясное понимание общих целей;
б) удовлетворение от работы;
в) управление отдельными процессами проекта;
г) оперативное управление.
ЕСЛИ ВАМ ЧЕМ-ТО НЕ ПОНРАВИЛАСЬ РАБОТА, УКАЗЫВАЙТЕ В СООБЩЕНИИ E-MAIL, Мы обязательно свяжемся с вами и разберем все ваши претензии в течении суток.
Если вам понравилась работа,пожалуйста, оставьте отзыв,этим вы поможете увеличить список товаров недорогих,но качественных работ.
Работы в формате *.rar открывается архиватором, скачайте любой бесплатно и откроется.
Цена: 2.07 $.
Бесплатный курс: "VDSina для начинающих: Сервер за 5 минут: Просто и ясно"
Бесплатный виджет чата
Чатрулетка: случайный чат для разговора
Чай и кофе: тонкий вкус
Диалог с виртуальной девушкой
Гайд по созданию мемов без фотошопа для чайников
Инновационные методы 3D-печати в строительстве жилых домов: технология и практическое применение
Инновационные методы использования бетона с низким водным рационом в промышленном строительстве
Курс по нейросетям и ИИ
Логистика с Excel: учёт остатков и подбор авто бесплатно
Нейросети и SEO: как совместить два мира
Новинки фототехники 2024
Оборудование безопасности IP
Онлайн генератор паролей
Оптимизация производительности GEO ресурса
Отзывы о сайтах: опыт пользователей
Погода в Ревде морозно
Полноэкранный дисплей часов
Родительская поддержка Воронеж
Самые успешные роллы без рекламы
Собери 8 корзин апельсинов с дерева
Сплетница смотреть онлайн HD
VDSina для чайников: начало с нуля
Видеочат в режиме реального времени
Зачем нужен онлайн-видеочат
